2004年5月入職，現(xiàn)任華星公司制劑分公司副經(jīng)理。入職18年來，汪志穩(wěn)工作的主攻方向從植保研發(fā)到制劑生產(chǎn)，工作場所也從田間地頭轉(zhuǎn)至工廠車間。作為一名管理人員，汪志穩(wěn)時刻以“激情、擔當、干貨”三把尺子衡量自己，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，用實際行動為公司植保事業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。2022年上半年度績效考評為“S”。

制劑分公司擔負著將公司制劑板塊“做大做優(yōu)做強”的神圣使命，“兩保障一核心”的核心就是要追求產(chǎn)品的高質(zhì)量。汪志穩(wěn)作為制劑分公司質(zhì)量工作負責人，扎實推進分公司“優(yōu)質(zhì)工廠”建設(shè)，通過不斷地加強生產(chǎn)過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)過程管控，2022年上半年制劑分公司包裝車間、加工車間、智能車間產(chǎn)品合格率均超過99.5%。“對公司負責，對產(chǎn)品質(zhì)量負責，確保每一瓶藥都放心大膽地發(fā)到市場”，這是他常掛在嘴邊的一句話。汪志穩(wěn)結(jié)合生產(chǎn)規(guī)律和特點，制訂了一系列質(zhì)量管控制度，并嚴格實施首件確認制。

汪志穩(wěn)要求自己必須做到每天不少于4個小時的現(xiàn)場巡查。他說：“只有實地觀察，實際操作，才能不脫離生產(chǎn)”。他每走進一個車間都嚴格遵循著自己的一套流程：先檢查工藝流程是否合規(guī)合法，隨后來到吐藥、改裝、產(chǎn)品切換等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，檢查是否落實專人負責，接著再到包裝點看計量、封口、日期、二維碼等是否符合包裝要求，最后去檢查臺賬，察看質(zhì)量臺賬管理是否規(guī)范，記錄是否整潔、清楚，確保原材料、產(chǎn)成品具有可追溯性。

汪志穩(wěn)這種細致的工作態(tài)度也有效傳導至車間管理人員、生產(chǎn)人員，大家上下齊心，一起努力關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的辦法，多次在季度“優(yōu)質(zhì)工廠”考核中榮獲第一名。

作為一名管理者，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要善于分析問題，更善于解決問題。尤其是在當前疫情防控延宕反復的大背景下，各種不確定、不穩(wěn)定因素增加，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也造成了一定的影響。志穩(wěn)充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，多次利用晚間個人時間深入實驗室，驗證、調(diào)試制劑新產(chǎn)品，最終解決了這些產(chǎn)品的技術(shù)問題，為公司保生產(chǎn)、保市場貢獻了一份力量。

我看到這些做出來的成果，實實在在地松了一口氣，要是這些效果不好的產(chǎn)品流到了市場，那就是對農(nóng)戶、對莊稼的不負責”，在解決了某乳油乳化系性差、PH值偏低問題和完善水劑配置渾濁這些大難題后，他和研發(fā)人員大聲歡呼，相擁慶賀。此外，他還一鼓作氣通過配方驗證，解決了老產(chǎn)品受原材料供貨緊張從而不能及時生產(chǎn)的問題，極大地保障制劑生產(chǎn)連續(xù)化、正常化，滿足市場及時發(fā)貨。

根據(jù)公司今年年初制訂的“四增四降”措施，制劑分公司全年降本增效目標為1000萬元，截止10月底，制劑分公司實際降本增效目標完成1065萬元，提前超額完成全年預(yù)算目標，這里面也有汪志穩(wěn)的一份功勞。汪志穩(wěn)通過分析發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)過程中統(tǒng)計、消耗工作的準確性和及時性尤為重要，于是他便組織制劑分公司各車間統(tǒng)計員學習制劑分公司各項專業(yè)消耗知識、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計員不熟悉K3流程，他就請來財務(wù)部的同事現(xiàn)場教學，并加強后期監(jiān)督維護。經(jīng)過為期2個月的學習、實踐，制劑分公司消耗統(tǒng)計工作準確性、及時性都上了一個大臺階，從而為降本增效數(shù)據(jù)的適時分析提供了第一手資料，為科學合理進行生產(chǎn)計劃、任務(wù)及單耗水平的計算提供了數(shù)字保障。

多年來，汪志穩(wěn)專注并加以研究自身擅長且熱愛的事業(yè)，他的汗水沒有白流，面向未來，汪志穩(wěn)表示將始終與公司同頻共振、持續(xù)進步，努力為公司綠色農(nóng)藥全產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展扎實工作。