質(zhì)量是什么？答案或許因人而異，卻始終離不開日常的踐行與思考，源于實踐，成于細(xì)節(jié)。呈現(xiàn)多元崗位下，那份相同的、對卓越的樸素追求，和一顆顆不容忍“差不多”的匠心。
人人都是主角，人人都是第一責(zé)任人
作為一名農(nóng)藥行業(yè)從業(yè)者，我深知交叉污染是產(chǎn)業(yè)鏈中的重大隱患。要將防范交叉污染的“意識紅線”真正轉(zhuǎn)化為“我的行動”，就必須推動一場從硬件到軟件、從管理到文化的系統(tǒng)性建設(shè)。這不僅是一套方法，更是我對質(zhì)量責(zé)任的堅定踐行。
通過推行專用藥械與色標(biāo)管理、建立獨立倉儲與規(guī)范分區(qū)、制定并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP），以及開展持續(xù)的教育與培訓(xùn)等一系列系統(tǒng)性措施，我致力于在每一位員工心中筑起一道清晰而堅固的“意識紅線”。防范交叉污染，沒有旁觀者，人人都是主角，人人都是第一責(zé)任人。讓每一次規(guī)范操作，守護(hù)大地的健康；以每一天自覺堅守，擔(dān)起對生命與未來的責(zé)任。
質(zhì)量管理部 王治華
在庫房里，做到高質(zhì)量的“看堆守攤”
作為農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的原料倉儲保管員，我明白原料倉儲環(huán)節(jié)的質(zhì)量提升，絕非簡單的“看堆守攤”，而是一項需要科學(xué)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)流程和高度責(zé)任心的系統(tǒng)性工程，其中出入庫登記、庫房管理與臺賬記錄是支撐質(zhì)量的三大支柱。
首先，為了把好原料入口與出口關(guān)，我嚴(yán)格執(zhí)行“三核一對”流程，堅持感官初檢與信息核對，堅決隔離不合格品，并遵循“先進(jìn)先出”原則精準(zhǔn)發(fā)料，從源頭提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了在存儲期間保持原料穩(wěn)定，我依據(jù)物料特性實施分區(qū)分類、規(guī)范碼放，并通過每日巡檢動態(tài)調(diào)控溫濕度，確保環(huán)境持續(xù)達(dá)標(biāo)，為原料提供穩(wěn)定的儲存條件。最后，為了實現(xiàn)全程可追溯與質(zhì)量可回溯，我堅持電子與手工臺賬并行、互校，詳細(xì)記錄每一批原料的全流程信息，形成完整數(shù)據(jù)鏈，為問題定位、庫存優(yōu)化與效期預(yù)警提供扎實依據(jù)。
作為一名基層保管員，我堅信，將這“三大支柱”做精做細(xì)，就是在為企業(yè)質(zhì)量生命線筑牢最堅實的基層保障。于平凡處踐行責(zé)任，于細(xì)微處守護(hù)安全，這正是我們倉儲崗位對質(zhì)量的最好承諾。
儲運中心 李興春
讓星光，在崗位上“C”位出道
為推動宣傳思想文化工作切實服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，在內(nèi)容創(chuàng)作上，嚴(yán)把人物關(guān)，堅持“選典型、樹標(biāo)桿”的原則，以真實貢獻(xiàn)、專業(yè)精神與價值契合度為核心標(biāo)準(zhǔn)篩選宣傳對象，在此基礎(chǔ)上以“小故事”承載“大主題”，深入策劃了《一線星光》《匠心閃耀》等“星”系列專題報道。這些報道聚焦平凡崗位，內(nèi)容真實、生動、有深度，通過對普通員工匠心堅守、創(chuàng)新突破、團(tuán)結(jié)協(xié)作等真實事跡的細(xì)膩刻畫，生動詮釋了企業(yè)文化精神。這些宣傳實踐取得了較好成效，通過持續(xù)宣傳身邊可學(xué)可及的榜樣，成功營造了“比有參照、學(xué)有標(biāo)桿、趕有方向、超有動力”的積極氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力鑄魂。
總經(jīng)理辦公室 楊慶榮
用心盡責(zé)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
打造卓越產(chǎn)品質(zhì)量品牌
作為一名車間一線員工，我始終將產(chǎn)品質(zhì)量視作自己的首要職責(zé)。為此，我借助運用DCS系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)分析，實時優(yōu)化工藝參數(shù)，提前研判質(zhì)量趨勢，從而有效提升產(chǎn)品一次合格率。并積極宣貫“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”理念，通過組織崗位技能比武，促進(jìn)經(jīng)驗與理論融合，并將優(yōu)秀操作法標(biāo)準(zhǔn)化推廣。為營造持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量生態(tài)，還依托線上平臺開展質(zhì)量學(xué)習(xí)，打破部門壁壘，推動形成共識。在工作中，車間與各專業(yè)條線協(xié)同發(fā)力，持續(xù)推動企業(yè)質(zhì)量水平向上突破，這些實踐不僅帶來了產(chǎn)品純度、工藝穩(wěn)定性等方面的切實改善，更逐步建立了持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。未來，我將從嚴(yán)從細(xì)從實把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為公司打造卓越產(chǎn)品質(zhì)量品牌用心盡責(zé)。
1005/1006 賀健
集眾智，聚合力，育質(zhì)量星
在公司深化質(zhì)量文化建設(shè)的過程中，我負(fù)責(zé)微創(chuàng)新、微改善與重點項目推進(jìn)工作，深切體會到三者緊密聯(lián)系，共同助力質(zhì)量提升。微改善立足細(xì)節(jié)，通過全員參與實現(xiàn)效率、安全、成本的漸進(jìn)優(yōu)化；微創(chuàng)新聚焦痛點，在現(xiàn)有框架內(nèi)運用新方法創(chuàng)造價值；重點項目則承載戰(zhàn)略落地，整合改善與創(chuàng)新成果，依托跨部門協(xié)同實現(xiàn)突破。我的工作核心是讓這個閉環(huán)運轉(zhuǎn)起來，聚焦激發(fā)與承接這份創(chuàng)造力，我認(rèn)真對待每一條提案，協(xié)助完善思路、推動試點；我樂于搭建交流的橋梁，讓好想法被看見、能落地。我的目標(biāo)，是讓每一位同事都能成為細(xì)節(jié)的改進(jìn)者、破局的思考者，并最終匯聚成公司邁向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的堅實力量。
總經(jīng)理辦公室 王小藍(lán)
