2000年3月入職公司，現(xiàn)任華星公司原藥分公司副經(jīng)理。吳春喜從車間操作工開始干起，一步一個腳印，曾擔任車間班班長、車間副主任、車間主任等，為分公司提質(zhì)增效促發(fā)展做出了突出貢獻，先后榮獲公司優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、馬鞍山市勞動模范、詩城杰出工匠等榮譽。2022年上半年績效等級為“S”。

除了擔任原料分公司副經(jīng)理，吳春喜還是公司的工藝負責人，在原藥化學合成方面有著硬技術，負責牽頭組織實施分公司原藥生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技改技措工作。2017年，在馬鞍山市人力資源社會保障部門的支持推動下，和縣首家以技師姓名命名的“吳春喜技能大師工作室”成立了。身為該工作室的主要負責人，吳春喜多次主動請纓擔任技改項目生產(chǎn)技術組長，和相關部門同事一道進行技術改造攻關工作，大家心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，持續(xù)為公司提質(zhì)增效發(fā)力賦能。

工作室成立5年來，共組織完成大大小小的各類技改技措項目約150例，其中公司級攻關項目約30例，分公司級技改技措120余例，數(shù)據(jù)的背后，是吳春喜對大師工作室持之以恒的傾情付出，“吳大師”由此名聲遠播，有技術難題就找“吳大師”也成為分公司內(nèi)部的共識?！啊畢谴髱煛匀牍S以來就與一線生產(chǎn)打交道，通過自身學習熟練掌握了各原藥生產(chǎn)工藝，我們都很信服他“，說起吳春喜，車間員工都交口稱贊。

近年來，吳春喜依托大師工作室參與或主導實施的技改項目成效顯著。原藥做精做細做強是原藥人的終級追求，為保證公司拳頭產(chǎn)品殺蟲單、殺螟丹、2甲4氯原藥在市場上的話語權(quán)，保持其在質(zhì)量、成本、規(guī)模上的競爭優(yōu)勢，2022年6月份公司成立了殺螟丹廢水處理項目攻關組，希望通過降膜蒸發(fā)回收廢水中殺螟丹原藥，以降低生產(chǎn)成本。吳春喜積極參與攻關，最終在項目組全體人員的共同努力下，歷經(jīng)4個多月，通過大批試驗論證，證明低溫蒸發(fā)殺螟丹廢水回收殺螟丹原藥思路是可行的，回收的殺螟丹原藥含量達到90%左右，完全可用于復配50%殺螟丹可濕性粉劑。截至目前，該項目已完成項目工程立項工作，正在由設計院進行工藝技術包設計。

吳春喜還分管原藥分公司安全工作，他經(jīng)常講， “我既然分管原藥分公司安全生產(chǎn)管理工作，就要把安全工作做透徹”。他牢記安全管理職責，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，履行“一崗雙責”，對分公司消防、監(jiān)控等設施進行完善，工藝自動化控制水平得到顯著提升，危險工藝全部實現(xiàn)了DCS集中控制，“兩重點一重大”的安全監(jiān)控與省、市、縣進行聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了三級監(jiān)控，實現(xiàn)了本質(zhì)安全水平的提升。

從安全規(guī)章制度的建立、風險辨識與管控、應急救援與演練，到現(xiàn)場“反三違”的查處，隱患排查與治理，吳春喜都深扎一線，逐個落實，確保原藥生產(chǎn)安全風險可控，達到可持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)

 “時刻牢記安全管理100-1=0的道理，沒有安全，其它工作一切為零”，這是吳春喜在日常安全檢查時常掛在嘴邊的一句話。在一次特種設備安全專項檢查過程中，憑借多年來的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，吳春喜通過裝置運行聲響判斷存在異常。吳春喜立刻對吊機各安全附件進行檢查，最終發(fā)現(xiàn)了吊機鋼絲繩有幾股出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，并組織人員及時對吊機鋼絲繩進行更換，第一時間消除安全隱患，在他嚴格要求和帶領下，“安全第一”在原藥分公司內(nèi)部不再是一句口號，安全工作也從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

為者常成，行者常至。吳春喜一直在用自己的腳印填滿屬于自己的榮譽墻，并在平凡的崗位上塑造不平凡，持續(xù)為齊魯事業(yè)付出滿腔熱忱。