近日，華星公司分層次召開集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰大會(huì)精神宣貫會(huì)，公司全體高管、中層管理人員參加。會(huì)議傳達(dá)了總裁重要講話指示精神，并對(duì)華星公司2023年工作重點(diǎn)作出部署。

參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟總裁重要講話指示精神，紛紛表示總裁的重要講話進(jìn)一步堅(jiān)定了公司上下踔厲奮發(fā)、再創(chuàng)佳績(jī)的信心和決心，將在今后的工作中始終聚焦總裁提出的“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以“一個(gè)全局、三把尺子”“四新”“四嚴(yán)”“三抓”的要求做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)集團(tuán)和公司的期望。

學(xué)習(xí)了總裁在2022年集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，作為齊魯植保新成員，華星化工外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的一員，我深感集團(tuán)托付的重任以及對(duì)我們外貿(mào)銷售團(tuán)隊(duì)未來(lái)的期許。

在2023年集團(tuán)為我們定下了銷售計(jì)劃和方向，我們已明確認(rèn)知到今后的銷售轉(zhuǎn)型工作需繼續(xù)加快腳步。無(wú)論是華星化工自有的產(chǎn)品線從原藥向制劑的轉(zhuǎn)型，還是集團(tuán)核心制劑產(chǎn)品向市場(chǎng)的深挖，都需要不斷加快從登記到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)程。目前外貿(mào)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始通過(guò)各類渠道，國(guó)內(nèi)外展會(huì)、海外客戶拜訪等方式進(jìn)行海外實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研，旨在將集團(tuán)核心產(chǎn)品的客戶群體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)真實(shí)成交價(jià)格摸清摸透，最大程度地創(chuàng)造自營(yíng)出口銷售機(jī)會(huì)。我們要聚焦品牌戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略，做大做優(yōu)做強(qiáng)多殺菌素、阿維菌素、甲維鹽，真正實(shí)現(xiàn)制劑銷售的突破，做大做優(yōu)做強(qiáng)制劑。

學(xué)習(xí)了李燕總裁在2022年表彰大會(huì)的講話，總裁號(hào)召全體干部員工行動(dòng)起來(lái)，以客戶為中心，以人才戰(zhàn)略為主線，以高速增長(zhǎng)為牽引，以核心價(jià)值觀為動(dòng)力源泉，全力以赴。作為齊魯華星銷售系統(tǒng)一員，我深受鼓舞、倍感振奮，我將以行動(dòng)踐行使命，以實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，工作中不斷總結(jié)和復(fù)盤來(lái)尋找差距，發(fā)現(xiàn)不足，查缺補(bǔ)漏，更好地整合資源，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)前農(nóng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，行業(yè)之間內(nèi)卷嚴(yán)重，受托加工業(yè)務(wù)部剛成立就遭遇此多年不遇之行情，計(jì)劃的不確定性、包裝要求的多樣性、原藥價(jià)格下行造成訂單交期的緊迫性等等。我們要認(rèn)真思考，不斷創(chuàng)新思維，開拓新思路，更好地呈現(xiàn)齊魯華星優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，協(xié)同各兄弟部門齊心協(xié)力，共同為齊魯華星2023年銷售任務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成做出自己的貢獻(xiàn)！

總裁在2022年度集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，讓我們倍受鼓舞，為我們指明了方向，明確了重點(diǎn)，統(tǒng)一了思想，作為下屬企業(yè)的安全管理部門，我們將堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，刀刃向內(nèi)，直面短板，以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風(fēng)，狠抓企業(yè)內(nèi)部安全管理，牢固樹立“安全在于管理、管理在于責(zé)任、責(zé)任在于落實(shí)”的管理理念，創(chuàng)新安全管理機(jī)制，防范生產(chǎn)安全事故，為集團(tuán)的高質(zhì)量安全發(fā)展保駕護(hù)航。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)總裁2022年集團(tuán)表彰大會(huì)講話精神后，會(huì)議精神催人奮進(jìn)、意義深遠(yuǎn)，為我們明確今后的發(fā)展方向，完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了推動(dòng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

一是進(jìn)一步解放思想，樹立新的發(fā)展理念，樹立新的發(fā)展格局，與集團(tuán)的戰(zhàn)略方向匹配，在思想上高度一致，在發(fā)展格局上高度契合。

二是持續(xù)加大內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷加大技改投入，改進(jìn)體制，吸納先進(jìn)管理模式，持續(xù)效率提升、實(shí)現(xiàn)效益攀升是我們永恒的工作目標(biāo)。

三是認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作建設(shè)，時(shí)刻做好一手抓黨建工作，一手抓生產(chǎn)管理，帶領(lǐng)黨工群團(tuán)群眾組織，團(tuán)結(jié)凝聚職工，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。

在今后工作中我們要以“四新”“四嚴(yán)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，腳踏實(shí)地，恪盡職守，堅(jiān)定信念不懈奮斗，合力共托美好明天，奮力譜寫齊魯華星高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

通過(guò)學(xué)習(xí)總裁的講話精神和工作指示，我倍感振奮、備受鼓舞。今后工作中認(rèn)真執(zhí)行總裁提出的要求，一一尋找差距、發(fā)現(xiàn)不足、查缺補(bǔ)漏，更清晰地確定接下來(lái)如何行動(dòng)，時(shí)刻以三把尺子衡量自已、“四新”“四嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)要求自已，神形合一。思維提升，思想突破，嚴(yán)守安全紅線、環(huán)保底線、質(zhì)量生命線，加強(qiáng)工藝安全、工藝紀(jì)律管理，穩(wěn)步推進(jìn)技改技措和項(xiàng)目建設(shè)，拿干貨、出成果，打造樣本工程、精品項(xiàng)目，為華星的再次飛躍貢獻(xiàn)力量。

華星化工融入齊魯大家庭已有一年時(shí)間，我作為齊魯華星的一分子，認(rèn)真學(xué)習(xí)總裁在2022年集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話后，更深層次地理解了“四新”理念，加深了對(duì)齊魯文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，也堅(jiān)定了完成全年工作任務(wù)的信心和決心。在今后的工作中，將時(shí)刻以總裁講話精神為指引，以“三把尺子”來(lái)衡量和督促自己，提高緊迫感與危機(jī)感，不畏困難，主動(dòng)作為，在氯堿生產(chǎn)管理上力求創(chuàng)新和高效，為齊魯華星的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我全面了解了齊魯華星面臨的形勢(shì)、任務(wù)以及向制劑轉(zhuǎn)型等重大發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前結(jié)合氯堿分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃我將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一是圍繞氯堿分公司2023年全年生產(chǎn)任務(wù),將全年各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)分解到各車間、班組和個(gè)人，做到各車間、班組目標(biāo)明確，責(zé)任明確，確保全面完成預(yù)算任務(wù)。

二是堅(jiān)持以生產(chǎn)成本為中心，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管控，加強(qiáng)與下游耗氫用戶的協(xié)調(diào)聯(lián)系，統(tǒng)籌生產(chǎn)負(fù)荷和開停工安排，實(shí)施降本增效舉措，確保生產(chǎn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”。

三是抓好離子膜到期更換項(xiàng)目、壓力容器更換項(xiàng)目及電機(jī)節(jié)能改造項(xiàng)目，嚴(yán)把施工安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)和費(fèi)用關(guān)。