作為一名農(nóng)藥采購人員，我肩負(fù)著質(zhì)量“守門人”的責(zé)任，深知“質(zhì)量”意味著田間安全和豐收希望，其貫穿農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、儲運(yùn)、施用直至環(huán)境安全的閉環(huán)。我的核心職責(zé)是為產(chǎn)業(yè)鏈筑牢第一道防線，將“質(zhì)量優(yōu)先”內(nèi)化為職業(yè)本能，為了確保產(chǎn)品的先天基礎(chǔ)可靠，我需要考察供應(yīng)商上游的工藝設(shè)計與原料配方；為了確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定與產(chǎn)品批次的一致性，我必須審視其是否建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系；為了響應(yīng)法規(guī)、市場和田間應(yīng)用的動態(tài)需求，我需要與供應(yīng)商建立開放的信息通道，共同確保產(chǎn)品不僅合規(guī)，更能切實解決實際問題。身為一名農(nóng)藥采購人，愿以敬畏之心守護(hù)每一滴奔赴田間的藥劑，質(zhì)量興農(nóng)，始于足下。

采購部 王石磊

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是我們采購人肩頭沉甸甸的責(zé)任。為切實把好包材質(zhì)量第一關(guān)，團(tuán)隊與質(zhì)量管理部緊密協(xié)同，從供應(yīng)商源頭系統(tǒng)構(gòu)建管理體系，堅持“外抓開發(fā)審計、內(nèi)抓臺賬考核”雙軌并進(jìn)，持續(xù)筑牢質(zhì)量防線。近年來，團(tuán)隊累計審計供應(yīng)商88家，新引入34家，并成功引進(jìn)20家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在提升質(zhì)量的同時也實現(xiàn)了成本優(yōu)化。審計過程中，我們深入生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯設(shè)備、檢測與倉儲細(xì)節(jié)，同步傳遞公司質(zhì)量理念，推動供需雙方共識共進(jìn)。結(jié)合“啄木鳥”專項行動，團(tuán)隊首次在招標(biāo)前嵌入質(zhì)量審核環(huán)節(jié)，依據(jù)異常臺賬數(shù)據(jù)，果斷取消了5家高頻問題供應(yīng)商的投標(biāo)資格，堅決將風(fēng)險阻隔在外。我知道，包材質(zhì)量提升是一場持久戰(zhàn)，我將始終帶著責(zé)任心與執(zhí)行力，精益求精、嚴(yán)格把關(guān)，讓每一份包材都承載信任，為品牌保駕護(hù)航。

采購部  王玉紅

在公司的架構(gòu)里，我是產(chǎn)品出廠前的最后一道守護(hù)者，也是品牌形象的直接傳遞者，責(zé)任具體而重大。包裝不僅保護(hù)產(chǎn)品，更是產(chǎn)品質(zhì)量的“說明書”和“身份證”。標(biāo)簽信息是否清晰準(zhǔn)確，批號能否全程追溯，都直接關(guān)系到使用安全與客戶信任。我深知，一個整潔有序的現(xiàn)場、一套規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鳎歉哔|(zhì)量包裝的基礎(chǔ)；而一個牢固潔凈的成品，則是我們向客戶交付的有溫度的承諾。每天，我與密封圈、標(biāo)簽、計量設(shè)備打交道，把嚴(yán)謹(jǐn)與專注注入每一個細(xì)節(jié)。因為我知道，守好這一關(guān)，就是守好企業(yè)的信譽(yù)，守好每一份托付。

水劑包裝車間  劉成園

以“數(shù)智驅(qū)動，筑基強(qiáng)鏈，創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)”為指引，我所在車間積極推動智能化升級，讓科技為質(zhì)量管控賦能。通過引入實時監(jiān)控、AI噴碼圖像識別設(shè)備與碼垛機(jī)器人，推動質(zhì)量逐步實現(xiàn)從“事后補(bǔ)救”到“事前預(yù)防、事中控制”的轉(zhuǎn)變，減少人為誤差，提升效率與一致性，并將持續(xù)推進(jìn)方法固化、機(jī)制優(yōu)化。同時，車間堅持每日開展質(zhì)量“微課堂”，結(jié)合案例復(fù)盤、要點解析，讓“質(zhì)量第一”真正入腦入心。同時，還組織知識競賽與技能比武，大家在比學(xué)趕超中共同成長。朝著合格率、交付及時率滿分的目標(biāo)，我將繼續(xù)攜手續(xù)力，以數(shù)智化與全員參與，推動質(zhì)量體系向上攀升，為企業(yè)發(fā)展注入穩(wěn)健動能。

水劑包裝車間  楊營營

作為生產(chǎn)的起點，我深知：每一克原藥的純度、每一滴制劑的穩(wěn)定，都牽連著土地的收成與農(nóng)戶的期盼。車間通過全員承諾簽名、崗位質(zhì)量教育，凝聚起“人人重視質(zhì)量、人人守護(hù)質(zhì)量”的共識。生產(chǎn)中，團(tuán)隊堅持“寧可停線、決不放過”的原則，對不合格零容忍，層層設(shè)防、步步為營。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工藝參數(shù)精準(zhǔn)控制與全程可追溯記錄，團(tuán)隊把精益融入日常，讓每個環(huán)節(jié)都成為質(zhì)量的堅強(qiáng)哨站。這一路努力，也讓我們看到成效：產(chǎn)品入庫合格率達(dá)到100%，檢驗合格率持續(xù)穩(wěn)定。當(dāng)聽到農(nóng)戶反饋“藥效好、更放心”時，我真切感受到——這份對質(zhì)量的堅守，不僅為企業(yè)，更是為那片田、那些人。我會繼續(xù)踏實用心，精耕每一環(huán)節(jié)，讓品質(zhì)之光，照亮更遠(yuǎn)的田間路。

1005/1006車間  傅喜麗