為打通訂單全流程管理鏈路，提升跨部門協(xié)同效能，近日，華星公司舉行訂單及時化生產與計劃組織協(xié)同管理專項培訓。來自銷售、市場、采購、生產、運營、計劃、倉儲等各專業(yè)條線的50名骨干員工參訓，并組成8個跨部門學習小組，開展深度研討與實戰(zhàn)推演。公司董事長王小彥、總經(jīng)理康宏元參訓。
本次培訓聚焦“PMC驅動全流程價值提升”，課程圍繞訂單需求精準傳遞、生產計劃動態(tài)適配、物料供應協(xié)同保障、倉儲物流高效銜接等核心模塊展開，內容兼顧化工行業(yè)PMC管理的底層邏輯與實操方法。通過案例解析與情景模擬，參訓人員系統(tǒng)掌握了PMC在化工生產場景中的應用策略。 培訓采用“理論精講+小組實戰(zhàn)”模式。8個跨部門小組圍繞生產排程難點、物料協(xié)同堵點等實際問題，以真實訂單為藍本，模擬從銷售需求提報至產品交付的全流程運作。演練中，各小組深入梳理環(huán)節(jié)銜接盲區(qū)，形成多項具備落地潛力的改善思路。 左右滑動查看更多>>
康宏元表示，本次培訓拓展了團隊認知、厘清了工作邏輯，關鍵在于成果轉化。他要求全體人員立即復盤，將培訓工具與方法應用于工作，切實產出實效，并組織跨專業(yè)專題會，推動改進措施落地。
運營部學員表示：“跨部門分組有效打破了崗位壁壘，增進了對各環(huán)節(jié)協(xié)同價值的理解?！辈少彶繉W員表示：“通過演練，進一步明確了計劃與采購的信息同步節(jié)點，有助于降低物料供應滯后風險?！鄙a部學員則認為：“此次培訓幫助我們更精準地匹配銷售訂單與產能節(jié)奏，為提升交付效率提供了有力支持?！?/span> 下一步，華星公司將以各小組輸出的改善方案為抓手，推動PMC常態(tài)化協(xié)同機制建設，持續(xù)以精細化管理賦能“提質·增效·降本”目標達成。 人力資源部：趙滕青
